กลุ่มที่ 1: Crisis Response
สร้างเครื่องมือสื่อสารสถานการณ์วิกฤตอย่างมืออาชีพ
ปรากฏคลิปเหตุการณ์ควันดำพวยพุ่งขึ้นสู่ท้องฟ้า ณ โรงแยกก๊าซธรรมชาติ โดยภาพถ่ายเหตุการณ์ถูกแชร์ใน Facebook พร้อมคำว่า “โรงแยกก๊าซ ระเบิด!?” ทำให้เกิดความตื่นตระหนกในชุมชน
กลุ่มที่ 2: Issue Management
สร้างเครื่องมือสื่อสารจัดการความเข้าใจผิด
กระแสไวรัล คลิปจากผู้ใช้รถยนต์คนหนึ่งที่แสดงให้เห็นว่าเขาเติมน้ำมัน E20 เต็มถังจากสถานีบริการแห่งหนึ่งในต่างจังหวัด แต่สามารถวิ่งได้แค่ 280 กม. โดยอ้างว่าปกติควรได้ 400 กม. พร้อมตั้งคำถามว่า “หรือว่าน้ำมันผสมน้ำ?” คลิปนี้ถูกแชร์ต่อไปอย่างรวดเร็ว มีผู้ใช้หลายคนเริ่มตั้งข้อสงสัย และบางคอมเมนต์พาดพิงถึงคุณภาพน้ำมันและความโปร่งใสของสถานีบริการ
กลุ่มที่ 3: Energy Storytelling
สร้างสื่อเพื่อเล่าเรื่องราวและเสริมภาพลักษณ์องค์กรพลังงาน
สื่อสารเจตนารมณ์ของผู้บริหารระดับสูง “การจะเปลี่ยนผ่านไปใช้ Renewable Energy ทั้งหมดเป็นเรื่องที่ต้องใช้เวลา ก๊าซธรรมชาติจะเป็น Transitional Fuel ที่เหมาะสมกับบริบทของ Southeast Asia ที่มีแหล่งก๊าซธรรมชาติเป็นของตนเอง แต่การนำมาใช้ก็ต้องคำนึงถึงการลดคาร์บอนควบคู่กันไปด้วย”
กลุ่มที่ 4: Internal Comms
สร้างสื่อสรุปนโยบายและสื่อสารภายในองค์กร
องค์กรกำลังก้าวสู่การเป็นองค์กรดิจิทัล ผ่านโครงการ POWER ที่นำเทคโนโลยีใหม่มาปรับระบบงานให้กระชับ คล่องตัว ตอบโจทย์และเพิ่มโอกาสทางธุรกิจ ยกระดับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ลดงานซ้ำซ้อน อีกทั้ง Mission X ที่เน้น Performance Excellence โดยเปิดพื้นที่ให้พนักงานเสนอแนวคิดใหม่ สร้างวัฒนธรรมการทำงานที่สร้างสรรค์ และร่วมกันพัฒนาโซลูชันหรือผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์องค์กรและประเทศ โดยเฉพาะด้านพลังงานสีเขียวและความยั่งยืน
คุณจะออกแบบแนวทางการสื่อสารอย่างไร เพื่อให้พนักงานเข้าใจและมีส่วนร่วมกับการเปลี่ยนแปลง และเพิ่มบทบาทให้ผู้บริหารสร้างความมั่นใจและชี้แนวทางให้พนักงานเดินหน้าไปด้วยกัน
กลุ่มที่ 5: Creative Business
สื่อสาร CCUS ให้เห็นภาพและเข้าใจ
หลังการประชุม TCAC (Thailand Climate Action Conference) มีคำถามเกิดขึ้นว่า “โครงการ CCUS คืออะไร? แค่จับคาร์บอนไปซ่อนไว้จริงหรือ? ทำไมต้องลงทุนมหาศาล? จะกระทบค่าใช้จ่ายน้ำมันหรือก๊าซไหม?”
